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管理核能第85講:績效工資制
- 發布人:admin 發布時間:2022-04-26 10:15
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績效工資制
績效工資制是以個人業績為付酬依據的薪酬制度,其核心在于建立公平、合理的績效評估系統。
績效工資制可以應用于任何領域,適用范圍很廣,在銷售、生產等領域更是得到廣泛認可。
績效工資制的優點如下。
①有利于個人和組織績效的提升。采用績效工資制需要對績效進行評價,給予員工一定的壓力和動力,同時需要上級主管對下屬不斷進行績效輔導和資源支持,因此會促進個人績效和組織績效的提升。
②實現薪酬的內部公平和效率目標。根據績效付酬,有助于打破“大鍋飯”、平均主義思想,鼓勵多勞多得,因而可以實現薪酬的內部公平以及提高效率這兩個目標。
③人工成本相對較低。雖然對業績優異者給予較高報酬會讓企業的人工成本增加,但事實上,優秀員工報酬的增加是以給企業帶來價值為前提的,員工獲得高報酬的同時,企業也獲得了更多利益;另一方面,企業給予業績低下者較低薪酬或淘汰業績低下者,會在一定程度上降低工資成本。
績效工資制的缺點如下。
①導致短視行為。由于績效工資與員工本期績效相關,易造成員工只關注當期績效,從而產生短視行為,可能為了短期利益的提高而忽略組織的長遠利益。
②影響員工忠誠度。如果績效工資所占比例過大,固定工資太少或者沒有,保健因素的缺乏容易使員工產生不滿意;另外,這種工資制度不可避免地會使有的員工被淘汰,員工流動率比較高,這些都會影響員工的忠誠度,影響組織的凝聚力。
內容摘自趙國軍老師著作《管理核能》:如何以激勵和績效促進企業發展一書。

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