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    經(jīng)過(guò)為期兩個(gè)半月的調(diào)研溝通，唐山遠(yuǎn)大交通集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和薪酬績(jī)效管理咨詢項(xiàng)目圓滿結(jié)束了，同時(shí)祝賀遠(yuǎn)大集團(tuán)與水木知行建立了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作關(guān)系。感謝北京水木知行管理咨詢公司的專家顧問(wèn)們：水木知行管理咨詢公司對(duì)遠(yuǎn)大集團(tuán)管理現(xiàn)狀的診斷是符合企業(yè)實(shí)際情況的，水木知行找到了困擾企業(yè)發(fā)展的核心問(wèn)題并提出了系統(tǒng)化的解決方案，水木知行公司提出了很多對(duì)遠(yuǎn)大發(fā)展有益的意見(jiàn)和建議，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

    一、制約公司發(fā)展的核心問(wèn)題是觀念問(wèn)題找到了問(wèn)題的癥結(jié)：存在各級(jí)管理者以及廣大員工思想深處的身份觀念，等級(jí)觀念、用人理念等方面都制約著公司的發(fā)展。

    二、基于外部市場(chǎng)環(huán)境及公司資源與能力狀況，遠(yuǎn)大公司在未來(lái)五年應(yīng)當(dāng)采取以路橋建設(shè)業(yè)務(wù)為核心，以具有廣闊市場(chǎng)前景能充分發(fā)揮公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠帶來(lái)集團(tuán)整體價(jià)值提升的業(yè)務(wù)為輔的相關(guān)多元化戰(zhàn)略，爭(zhēng)取在機(jī)械設(shè)備租賃、工程建設(shè)原材料、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)等方面形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    三、在集團(tuán)公司管理控制方面，一方面提出了適合公司遠(yuǎn)景發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)并明確了幾種不同的母子公司管理模式，明確了母公司、子公司董事會(huì)以及子公司經(jīng)理層的責(zé)權(quán)利關(guān)系，另一方面又設(shè)計(jì)了適合企業(yè)目前階段的近期組織結(jié)構(gòu)同時(shí)明確了各個(gè)部門的責(zé)權(quán)利。

    四、項(xiàng)目管理上提出了很多存在的問(wèn)題，同時(shí)又提出了問(wèn)題解決方案，通過(guò)加強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任、成本控制、五個(gè)統(tǒng)一、制度建設(shè)等幾個(gè)方面的工作，相信公司項(xiàng)目管理水平會(huì)提高一個(gè)層次。

    五、在薪酬激勵(lì)方面，設(shè)計(jì)了能體現(xiàn)公平原則具備激勵(lì)性的崗位績(jī)效工資制。傳統(tǒng)事業(yè)單位薪酬體系的打破，對(duì)公司的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用，同時(shí)考慮的老員工的利益。