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薪酬管理方案設計與實施

4.10 等比薪酬等級表

發布人:admin     發布時間:2023-04-03 17:10

第四章 薪酬水平和薪酬結構設計

第二節 某公路工程企業薪酬設計案例

二、薪酬等級表設計

      薪酬等級表是薪酬設計的基礎文件,公司所有員工崗位工資必定對應某個等級,3PM薪酬設計薪酬等級表有3種形式:等比薪酬等級表、等額薪酬等級表、系數薪酬等級表。
      等比薪酬等級表即各薪級之間崗位工資是按比例增長的,這種薪酬等級表適合薪酬等比調整需要。
      等額薪酬等級表即同一職等內不同薪級之間薪酬差距是等額的,這種薪酬等級表適合薪酬等額調整需要。
      薪酬等級表中數據用一系列系數來表示,這個系數再乘以薪酬基數就得到每個崗位的薪酬數額,薪酬基數根據公司效益情況及時調整,可增可減。

(一)等比薪酬等級表

      設計等比薪酬等級表的過程如下:
      (1)根據薪酬調查結果以及公司制定的薪酬策略,估算企業在未來較長時間內,崗位工資可能的最高值和最低值。
      (2)根據最高值和最低值的差距、外部薪酬調查數據以及公司擬采取的薪酬策略,確定不同職等薪酬差距,一般情況下,職等之間薪酬增長在30%~60%之間,本案例職等薪酬增長率為50%。
      (3)選定某一基準等級,比如第5級,確定各職等對應的薪酬數據,如表中一職等第5級至八職等第5級分別是:1200、1800、2700、4000、6000、9000、13500、20000。
      (4)根據公司薪酬調整策略,確定薪級增長率,一般為3%~6%,較小的增長率可以實現頻繁晉級激勵,但需要更多的薪級來保證相鄰職等的重合度。本表中薪級增長率為3%。
      (5)根據薪級增長率,將各薪級向上、向下進行數據填充,考慮到不同職等應有一定的重合度(20%~50%),確定足夠的薪級數目。本案例薪級數目是22個,職等重合度30%左右。
經過上述過程,就可以得到等比薪酬等級表,見表4-5所示。

表4-5 等比薪酬等級表



 

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